その昔、遠藤がまだ大学生だった頃、

四谷大塚という中学受験のための進学塾

の監督員をやっていました。

 

 

そこの監督員は全員で４０名ぐらいいたの

ですがみなとても仲が良く、まるでサークルの

ようでした＾＾

 

 

遠藤は監督員仲間で企画をするのが好きで

旅行、スキー、鍋パーティー、飲み会などを

しょっちゅう企画していました。

 

 

 

 

色々と企画をし、参加メンバーを募集するのですが

その中でＳ君という人の返事はいつも必ず、

 

「うーん。どうしようかなーー」

 

「ちょっといけるかどうかわかんないなー」

 

でした。

 

 

 

誘われた時点で「行く！」とか「行かない！」とか

「今は返事できないけど○○日までに返事する！」

とか言ったのを聞いたことがありません^^;

 

 

 

たかだか大学生なので、そんなにしょっちゅう大事な

予定があるはずもないのですが、１カ月前に余裕を

もって誘っても、いつもこんな感じなのです。

 

 

 

「あいつは本当によーわからん奴だなー」

 

 

 

と皆から言われ、その内あまり誘われなくなって

しまいました。

 

 

 

 

このように、

 

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「よーわからん奴だなー」

と周りから思われてしまう。

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のは、業務提携のビジネスでは致命的です。

 

 

「あいつはケチなやつだなー」とか

「仕事が遅いやつだなー」とか思われる方が

余程マシです。

 

 

 

業務提携はある意味、プログラムを設計する

作業によく似ています。

 

 

一つ一つのモジュールを設計しそれを上手に

組み合わせていく作業なのです。

 

 

なので、

 

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よーわからん部分があってはダメなのです。

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よーわからん部分がほんの一部分あっても

プログラムはたちどころにフリーズして

しまいますよね？

 

 

 

よく、

 

 

「そんなにガチガチに決めなくてもいいのでは？」

 

 

という人がいますが、こと業務提携に関しては

まずはガチガチに決めることからスタートする！

が必須です。

 

 

 

次に変更したければその後にいくらでも変更すれば

良いのです。

 

 

 

よって、まずは情け容赦ないデジタルな思考に

徹しなければなりません。

 

 

その作業に協力できない相手は早期にサヨナラする

必要があります。

 

 

 

あなたも業務提携交渉に臨む際には

 

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よーわからん相手や要素は徹底的に排除する！

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ことをまずは目指してみてくださいね。

 

 

 

 

またメールしますね。

 

　

 

遠藤祐二