先日ディズニーランドの映画の企画方法に

ついて書かれている記事を見ました。

 

 

大ヒットしたアナと雪の女王に限らず

ディズニーは本当に長い期間、

たくさんのディズニー映画をヒットさせてきました。

 

 

その要因の一つに、

「見ている人にたくさんの夢を与える良い作品だから」

というのがありますが、それはあくまでも一つの

理由に過ぎません。

 

 

 

 

ディズニーは映画を企画する時、

テーマによって会議を使い分け、

会議室も別々の会議室を使うそうです。

 

 

そしてその全ての部屋の審査を通らないと

企画が映画にならないというシステムを採用しています。

 

 

 

具体的に言うと

「夢想家」、「現実主義者」、「批評家」の

３種類の会議があります。

 

 

１番目は「夢想家」

 

できるかどうかなどは一切考えず他のメンバーのアイデアに

対する批評批判は一切ＮＧ。

思いつく企画やアイデアを出し合い、夢をどんどん膨らませる会議です。

 

 

２番目は「現実主義者」

 

予算、技術、スケジュールなど、

より現実的な意見を出し合います。

 

 

 

３番目は「批評家」

 

ここで批評家チームから徹底的に企画が叩かれます。

批判を切り返して企画が通れば映画化され

通らなければボツになるという仕組みです。

 

 

 

 

 

このように、

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

(a)自由にアイデアを出す会議

(b)現実的なプランを練る会議

(c)批評する会議

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

の３種類の会議（視点）が必要なのは

業務提携の契約交渉も全く同じです。

 

 

そして多くの場合、(a)(b)(c)の全ての会議で

良い意見を出せる人は少なく、

大抵、得手不得手があるものです。

 

 

だから例えば、

夢物語を語りアイデア出しが得意な人が間違って

(c)の会議に出席しようものなら

大変なことになりますし、その逆も同じです。

 

 

 

いつもこのメルマガでご紹介している業務提携の契約交渉は、

主に上記(b)／(c)の会議の性格を持ちますが、

たまに(a)の会議が得意な人が入ってくるとメチャクチャな

結果になります^^;

 

 

 

だからディズニーのように、

 

 

「今日の交渉はどのような場（会議）にするのか？」

 

 

という交渉のルールをまず最初に明確にし、

それに合った参加メンバーを選び、

ルールを徹底させる、

 

ということがとても重要になります。

 

 

 

よって、あなたも業務提携の会議を

相手と行う前に、

 

 

「今日は(a)(b)(c)のどの会議だったっけ？」

 

 

とご自身および同席するスタッフに確認の質問をして、

参加メンバーが本当に適任なのか再確認することから

まずは始めてみることをお勧めしますよ＾＾

 

 

 

またメールしますね。

 

　

 

遠藤祐二