業務提携契約専門の行政書士　遠藤です。

その昔、遠藤がサラリーマンでＮＴＴに
お勤めしていた頃のお話です。

約４年間のマレーシアでのプロジェクトを終え
帰国しました。

今にして思えば、その４年間の経験が今の遠藤の
ビジネスに直結していると言っても過言ではないほど
貴重な時間でした＾＾

そして、それはＮＴＴという会社にとっても同じで、
まだその当時は本格的な海外でのビジネスの経験がほとんど
なかったので、遠藤がいたプロジェクトチームの功績はかなり
大きかったのでは？と今でも思っています（自慢）


で、帰国して最初に日本のオフィスに意気揚々と出社した途端、
部長に呼ばれました。

●遠藤の心の声：

「何かな〜＾＾おホメのお言葉でももらえるのかな〜＾＾」　
「それとも、次は●●の国に行ってくれ！という新しい
　海外プロジェクトの要請かな〜？」


■部長：

「遠藤君、ご苦労だったね。ところで急なんだが明日から
　横須賀の研究所チームと共同でＩＣカードの開発プロジェクトを
　やってくれたまえ。。。。」

◆遠藤：
「ええっ！！！？？？なんでまた？」
「私、べつに技術者でもないしＩＣカードのことなんて
　さっぱりわからないですよ〜^^;」

●遠藤の心の声：（かなりエラソーに。。。）
「って言うかそんなもん他にやりたいスタッフは
　５万といるじゃないっすか？」

　「あんた、遠藤がこの４年間どれだけ会社の海外ビジネスの
　ために　貢献してきたかわかってんのかい？？？？」

とものすご〜くふてぶてしい態度を取っていたと思います^^;

完全にサラリーマン失格ですよね（笑）


でも今にして思うと、その当時のＮＴＴは
「仕事に人を無理やり当てはめる」ことしかやらず、
「その人に合った仕事をもってくる」なんで発想は１ｍｍも
なかったと思います。

恐らくどこの大企業も似たようなものだったのでは？


その当時、「優秀な人ほど数年でやめていく」という感覚を
すごく感じていましたが、もし会社が、

「その人に合った仕事を見極めて仕事をもってくる。」

という意識が少しでもあれば大分結果が変わったのでは？
という気がします。


このように、
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その人を見極めてその人に合った役割分担をする！
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という意識を持つことは業務提携においても大事です。

それをしないで勝手に役割を相手に振ってしまい、
それができないと「使えない奴！」と切ってしまうのはＮＧです。


よく、自分たちの方が力が強い場合に相手方にやりたくない役割を
無理強いするケースを見ますがそんなことをしていては相手が
もたなくなり、結局は自分達も損をします。



ある役割が発生したら必ずそれをやるのが好きな人
または得意な人がいるものです。

だからそういう人を探して来る努力を
怠ってはいけません。

その努力を継続することであなたの業務提携が
長期間に渡って継続し、経済的にもトクをします。

よってあなたも業務提携において役割分担をするときには、

「この相手に合った役割は何だろう？」

と何度もご自身に質問してみることをお勧めしますよ＾＾




またメールしますね。

遠藤祐二